时间过得真快，我已经工作8个多月了。我在大学的专业是工商管理，说实在的这个专业开的课很宽泛，基本上学不到什么技术上的东西，更多的是公司管理方面的理论知识包括管理学、财务、生产管理、会计、金融、战略管理、统计学、审计学等等。但是我非常喜欢这个专业，因为他不会限制我的发展方向，同时我也不想这么早定下自己的方向。刚进入工作，其实做不了什么，更多的是多看、多听、多想，下面我就想对自己看的听的想的说一下关于管理的一点看法。

公司是一个追求利润的组织，所以公司里的所有人所做的一切都是围绕着这个目标而做的，只是大家的分工不一样。就拿我们公司来做例子介绍一下，我们公司有行政部、财务部、技术服务部、销售部、副总办公室、仪器超市。这几个部门大家的分工是不一样的，但是在工作上是有合作关系的，只有我们大家合作好了，这样我们的工作才会更好地展开，工作才更有效率。工作中遇到需要合作和互相支持的时候，不应该说这是你们的事情和我无关，这样的话只会让工作很难做下去，公司也不会发展好。应该树立一种正确的理念：把我们的合作部门同事当成自己的客户一样对待，这样工作才会做得更好。

公司有自己的大目标，同时这个目标也会分散到每个人头上，这个在销售部门体现的很明显。但是其实公司在实现自己目标时，财务、行政等功能性辅助部门也功不可没，也要对这些部门进行激励，提高他们的工作积极性。这样他们会更好地去配合销售部门的工作，更好地提供好的服务。这个问题应该引起公司上层的注意。

公司的制度制定出来，是供大家来遵守的，是为了大家能有序、有效地去工作。可是在现实中往往最先破坏制度的是公司的领导层，如果这样的话制定出来的制度也没有什么意思。一个很经典的例子，列宁和士兵的故事，不管列宁是多么大的伟人和领导人，如果没有通行证，就是进不了会场。这是规定没有通行证，就是不能进会场，不管这个人是谁。同理，公司的制度制定出来后，公司的任何人都没有特权，破坏制度的人，就要按制度受到惩罚。

公司里面可以统一的东西一定要统一，举例，比如报备单，这个格式是可以统一的，没有必要不同的分公司都要有不同的格式。公司管理最强调的一条就是要有一个良好的沟通平台，就是大家在交流的时候，彼此之间说的话能够听得懂，这样做起工作来大家有明确的方向，会力量往一处使，会更好地去实现目标。